中國慶華新疆消息（李婷）12月23至25日，伊犁慶華能源開發(fā)有限公司順利完成2025年度中層管理人員及專業(yè)技術人員考評工作。此次考評全面檢視了人才隊伍年度工作成效，系統(tǒng)總結(jié)了經(jīng)驗與不足，為公司高質(zhì)量發(fā)展進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
本次考評在公司領導的高度重視與工會全程監(jiān)督下有序進行，考評領導小組由公司經(jīng)營班子組成。來自各部室、車間共50余名技術及中層管理人員依次述職，全面匯報年度工作完成情況、亮點創(chuàng)新舉措、存在不足及今后努力方向。同時，考評同步開展基層員工互評，從工作實績、協(xié)作配合度等方面進行客觀評價，進一步提升了考評的全面性與公正性，為精準識別人才、合理任用人才提供可靠依據(jù)。
公司經(jīng)理楊林山在總結(jié)講話中，對全體干部員工一年來的辛勤付出與工作成效予以肯定。他指出，即將過去一年，面對復雜的內(nèi)外部發(fā)展形勢，能源開發(fā)公司堅決貫徹落實新疆慶華能源集團各項決策部署，全體干部職工凝心聚力、加壓奮進，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務奠定了堅實基礎、作出了積極貢獻。
聚焦2026年整體工作目標任務，楊林山提出四點要求：一是要正確看待考評，強化結(jié)果運用導向。通過考評，公司要持續(xù)深化“以實績論英雄、以貢獻定優(yōu)劣”鮮明導向，營造“優(yōu)秀者受激勵、奮進者有平臺、后進者有壓力”的良好氛圍。二是要聚焦發(fā)展大局，全面增強綜合能力。全體管理干部及技術骨干要繼續(xù)緊盯技術創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營目標，在成本管控、市場開拓等方面積極主動作為，推動公司運營持續(xù)向規(guī)范化、科學化、高效化邁進。三是要強化系統(tǒng)協(xié)同，凝聚團隊作戰(zhàn)合力。各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，在流程銜接、資源共享、問題協(xié)同等方面加強溝通與配合，形成強大的工作合力，助推公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步向前。四是要堅持問題導向，持續(xù)補齊發(fā)展短板。公司要對標行業(yè)先進和高質(zhì)量發(fā)展要求，在防治水能力、精細化管理、技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)攻關用力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
楊林山強調(diào)，此次考評既是對過去的總結(jié)，更是面向未來的動員。他號召公司全體骨干要以高度的責任感和進取精神，真抓實干、銳意創(chuàng)新，共同為公司能源的安全、高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展貢獻全部力量。
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