歲序更替，華章日新。2月10日，寧夏慶華煤化公司召開2025年度總結(jié)暨2026年度工作部署會議，全面回顧過去一年工作，總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析問題與不足，并就新一年重點任務(wù)進行規(guī)劃與動員。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及車間班長以上管理人員參會。

會議中，各車間、主管科室及分管領(lǐng)導(dǎo)先后匯報2025年在生產(chǎn)運營、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的進展與不足，提出改進思路，明確2026年核心目標(biāo)與重點任務(wù)。交流環(huán)節(jié)，各班組長結(jié)合一線實際踴躍發(fā)言，提出多項務(wù)實建議，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取并逐一回應(yīng)，對大家積極建言給予充分肯定。

公司經(jīng)理丁佐璞在總結(jié)講話中，首先感謝全體員工過去一年的辛勤付出，認(rèn)可各部門工作成績。圍繞2026年工作，他作出系統(tǒng)部署：一要統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，嚴(yán)抓成本管控與流程優(yōu)化；二要加強培訓(xùn)、對標(biāo)提升，深化隱患排查治理能力；三要嚴(yán)格現(xiàn)場與外協(xié)管理，把好準(zhǔn)入關(guān)與安全質(zhì)量監(jiān)護關(guān)，堅守安全環(huán)保紅線；四要強化設(shè)備全生命周期管理，推進修舊利廢與節(jié)能降耗；五要優(yōu)化團隊建設(shè)，加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，全面提升全員技能與精細(xì)化管理水平。

丁佐璞強調(diào)，成績屬于過去，全體干部職工必須始終保持清醒頭腦，以持續(xù)改進的態(tài)度和迎難而上的勇氣推動公司發(fā)展。他要求以此次會議為起點，錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任、務(wù)實行動，破解發(fā)展難題，助力工作再上新臺階；號召全員圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”年度主題，腳踏實地、奮力拼搏，以實干實績?yōu)榧瘓F發(fā)展貢獻力量，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

隨后，會議舉行目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，丁佐璞與各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及車間負(fù)責(zé)人分別簽訂2026年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任狀。

最后，全體與會人員在“保安全 穩(wěn)生產(chǎn) 降成本 增效益”主題橫幅上鄭重簽名，進一步強化責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。此次會議既是一次“回頭看”復(fù)盤會，也是一次明確目標(biāo)、部署任務(wù)的動員會，更是一次凝聚合力、鼓舞士氣的誓師會，為公司2026年工作繪就清晰“路線圖”與“任務(wù)書”。新征程號角已吹響，寧夏慶華煤化公司全體干部職工將以此次會議為開端，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅定信心、強化執(zhí)行、砥礪奮進，確保決策落地生根、開花結(jié)果，為全面完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展團結(jié)奮斗！

（來源：寧夏集團 余曉敏）